Todo profesional vinculado a la cadena de suministro, en cualquiera de sus eslabones, puede constatar que 2026 continúa presentando desafíos significativos, propios de un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés). Lejos de ser un obstáculo, estas condiciones constituyen la “sal y pimienta” de esta noble actividad y son, en gran medida, lo que la hace tan atractiva y retadora para quienes se desempeñan en ella. Sin embargo, surge una pregunta clave: ¿cuál es el factor que ha puesto al sector logístico y de la cadena de suministro bajo una presión sin precedentes en los últimos meses?
Diversos estudios elaborados por firmas de prestigio y publicaciones especializadas como PwC, Supply Chain Management Review y SupplyChain247, entre otras, coinciden en señalar un elemento disruptor por encima del resto: la incertidumbre comercial derivada de los vaivenes arancelarios de los Estados Unidos de América hacia prácticamente todo el mundo. De acuerdo con estos análisis, el 76 % de los profesionales en comercio exterior considera que los aranceles se han convertido en un fenómeno estructural, al menos durante la actual administración estadounidense, con altas probabilidades de extenderse más allá del presente cuatrienio.
Este escenario impacta de manera directa y significativa a las cadenas de suministro cuyo mercado principal es Estados Unidos, incluida la del T-MEC, en la cual México juega un papel protagónico. Entre los principales efectos se encuentran el incremento generalizado de costos en el comercio exterior, un mayor nivel de exigencia regulatoria, un escrutinio más profundo en la correcta clasificación arancelaria y determinación del país de origen, así como inspecciones más frecuentes y rigurosas.
Ante este panorama complejo, la alternativa para los profesionales del sector no es la inacción, sino la búsqueda activa de estrategias de contención y, sobre todo, la reinvención ágil de la cadena de suministro. En este contexto, se identifican seis tendencias clave que están marcando el rumbo de la logística internacional.
1. Incremento de capacidades ante interrupciones en la cadena de suministro
Una de las principales estrategias implementadas ha sido la relocalización productiva o nearshoring, cuyo impacto más evidente ha sido el acercamiento de la proveeduría al continente americano, representando una oportunidad relevante para México. De manera complementaria, ha cobrado fuerza una tendencia menos agresiva pero igualmente estratégica: la diversificación de proveedores, orientada a reducir dependencias excesivas de un solo país o región.
Este enfoque se ha visto acompañado por inversiones significativas en sistemas de visibilidad automatizada E2E (end-to-end) en tiempo real, así como por un rediseño de los flujos de materiales críticos, con el objetivo de reducir costos totales y mejorar la resiliencia operativa.
2. Mayor cumplimiento de criterios ESG (Ambiental, Social y Gobernanza)
Uno de los principales impulsores del alineamiento de las cadenas de suministro a los criterios ESG son las regulaciones regionales e internacionales, incluido el propio T-MEC, que se han convertido en condicionantes ineludibles para hacer negocios de manera sostenible.
El cumplimiento ESG inicia desde la planeación táctica y operativa, marcando una transición clara desde el paradigma tradicional del diseño de redes logísticas basado exclusivamente en costos, hacia un enfoque de equilibrio entre eficiencia económica y cumplimiento regulatorio y social.
3. Nuevos modelos de negocio centrados en el cliente
Las tendencias actuales confirman que escuchar al cliente es hoy más relevante que nunca. La implementación de flujos segmentados y diferenciados, habilitados por estrategias de omnicanalidad, así como una gestión flexible, eficiente y resiliente del transporte, se han convertido en elementos fundamentales para elevar los niveles de servicio, mejorar la atención y, simultáneamente, controlar costos.
4. Afrontar la escasez de talento especializado en cadena de suministro
Aunque las causas varían según el país, el efecto es común: existe una creciente dificultad para atraer y retener talento especializado. En economías de renta alta, esto se debe principalmente al envejecimiento de la población; en economías emergentes como México, influyen las nuevas expectativas laborales y la aparición de roles derivados de los avances tecnológicos.
En respuesta, se observa una mayor adopción de procesos inteligentes, cuya sostenibilidad exige un fuerte énfasis en la capacitación tecnológica del personal. Estos procesos han demostrado su efectividad tanto en actividades transaccionales como en la toma de decisiones estratégicas.
5. Inversión y adopción de tecnologías avanzadas en los procesos logísticos
La presión arancelaria, la creciente complejidad regulatoria y la consecuente disrupción de las cadenas de suministro han convertido a la adopción tecnológica en una prioridad estratégica inmediata.
Entre las tecnologías más relevantes destacan:
- Gemelos digitales aplicados a la cadena de suministro
- Machine learning para soporte a la toma de decisiones
- Automatización de procesos mediante RPA (Robotic Process Automation), desde el registro de datos hasta la gestión de materiales en procesos industriales complejos
- Visibilidad end-to-end (E2E) en tiempo real
- Una amplia gama de soluciones de analítica de datos
6. Renegociación de contratos con proveedores
Uno de los cambios más significativos en la forma de hacer negocios se refleja en cómo se construyen y fortalecen las relaciones a lo largo de la cadena de suministro. Aunque estos ajustes suelen ser complejos por sus implicaciones contractuales y legales, emerge una clara tendencia hacia una distribución más equilibrada de las cargas económicas y regulatorias, con una visión de sostenibilidad compartida entre cliente y proveedor.
Algunos ejemplos incluyen:
- Reparto del impacto arancelario
- Ajustes en precios, incoterms, volúmenes y plazos
- Inclusión de cláusulas de flexibilidad ante cambios regulatorios
- Colaboración en responsabilidades documentales, como clasificación arancelaria y determinación de país de origen
Conclusión
Estamos frente a un cambio estructural en la manera de hacer negocios y de relacionarnos con clientes y proveedores. La postura correcta para el profesional de la logística y la cadena de suministro es abrazar una transformación profunda, que nos permita mantenernos a la vanguardia de lo que ocurre dentro y entre los países.
Los cambios que hoy enfrentamos, resistimos y superamos probablemente se conviertan en la nueva normalidad. Sin embargo, estoy convencido de que, trabajando de forma colaborativa y con el firme objetivo de mantener a México en el lugar preponderante que se ha ganado a lo largo de los años, no solo superaremos esta coyuntura, sino que creceremos como profesionales y como país en el proceso
César Pedrero
Logistics Director Santiago Plant
D A I M L E R T R U C K | México
